申論議論文原理效應——鯰魚效應進入閱讀模式

挪威人在海上補到沙丁魚后返回，到來港口時，除了一個老人家，沒人帶著活魚回來。后來人們才發現，原來老人家在魚槽里放了活鯰魚，這樣沙丁魚只能拼命地游，到港口時便還活著。

論點 1：引入鯰魚型人才，形成競爭機制

【應用舉例】

鯰魚的引入，造成了沙丁魚的生存危機，為了保命，沙丁魚只能在與其他同類的競爭中取勝，但是這樣也保持了自己生命的鮮活。因此，在團隊中引入鯰魚型人才，形成良性的競爭機制， 可以激勵人才的發展，保持團隊的永久活力。

【可引用名言】 1. 競爭者，進化之母也。——梁啟超 2. 追求生命的競爭，占據了所有的生物，且維持著他們的活動。——叔本華

【可引用事例】 為了在民航業突圍，云南機場打算引入國際航線和低成本航空，期望通過低成本航空進入把機票價格降低下來，來迅速提高旅客吞吐量，以求提高市場份額。低成本航空就像鯰魚，它的引入會引起機票價格的改革，通過低價可以吸引更多的消費者。鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面: 一是企業要不斷充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。 二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念,這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪,增強生存能力和適成能力。 本田先生考察后受“鯰魚效應”啟發，將松和公司銷售部副經理、年僅 35 歲的武太郎挖到本田公司，極大的調動了員工的工作熱情，銷售額與知名度不斷提高。從此，本田公司每年重點從外部"中途聘用”些精干的、思維敏捷的、30 歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的大魚。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺，業績蒸蒸日上。

論點 2：實現自我價值

【應用舉例】 鯰魚被放入魚槽中，是漁夫想通過引入天敵造成競爭，從而使沙丁魚鮮活，這是鯰魚之于漁夫的存在價值。但是，作為鯰魚，可以有更高的追求，存在不只是保全更多其他魚的生命， 還要追求自己的成長，實現自我價值，獲得永遠生存下去的權利。

【可引用名言】 1. 人是尋求意義的動物。——柏拉圖 2. 每個人的一生都應該給后代留下一些高尚有益的東西。——徐悲鴻

【可引用事例】 “蛟龍號”潛水器的設計師、主駕駛葉聰，從小在河邊長大。兒時，他喜歡畫畫，尤其是畫船。“我常想象自己要造一條什么船，它里面應該有什么東西。” 因為從小的愛好，葉聰選擇了船舶事業，并成功考取哈爾濱工程大學。畢業后，葉聰選擇了 702 研究所。“當時我就希望開發出新的東西，想做新型的船舶，他們安排我做潛水器方面的工作。”“蛟龍號” 誕生之前，國內潛水器的水平比較落后，可供參考的國內外資料極少。葉聰所在團隊的平均年齡只有 28 歲?？恐约旱膼酆?、專業素養和不懈堅持，他們最終讓“蛟龍號”成功下潛至 5000 米深海，實現了我國潛水技術的重大突破。生命存在的意義就在于它所創造的價值，鯰魚的存在保證了沙丁魚的鮮活，科學家的存在推動了人類社會的進步，無論做什么，只要能實現自己的價值，都是值得稱贊的。